A konfliktusok ma már nem a kivételt jelentik, hanem a vezetői munka természetes részét. Ez a képzés azoknak a vezetőknek és felsővezetőknek szól, akik szeretnének magabiztosan eligazodni az érzelmileg terhelt, szervezetileg összetett helyzetekben. Valós példákon és szimulációkon keresztül a résztvevők megtanulják, hogyan kezeljék hatékonyan a konfliktusokat – nem csupán megelőzve a károkat, hanem fejlődési lehetőséggé formálva azokat önmaguk és szervezetük számára.

A mai gyorsan változó, nagy megterhelés alatt működő szervezeti környezetben a konfliktus nem számít kivételnek, hanem a vezetői szerep egyik legnagyobb kihívása. Jelen vezetői képzés olyan vezetőknek és felsővezetőknek szól, amelyekkel a résztvevők hatékonyan kezelhetik az összetett, érzelmileg túlterhelt, szervezetileg és politikaileg érzékeny konfliktusokat – szervezeten belül vagy azon kívül.

A képzés túlmutat a hagyományos tárgyalástechnikai megközelítésen: a résztvevők megértik, mikor nem elégséges kizárólag pl. az alkudozás, és hogyan kezelhetők a mélyebb kapcsolati, szervezeti és rendszerszintű dinamikák. Valós esetek és szimulációk segítségével gyakorlati stratégiákat, készségeket sajátítanak el a résztvevők, többek között az alábbi vezérfonalak mentén:

• Konfliktusok kezelése vezetőkkel, beosztottakkal és kollégákkal
• Hatékony beavatkozás munkatársak közötti nyílt konfliktusokban
• A vezető szerepe, mint befolyásoló, mediátor és döntéshozó
• Kockázatok elkerülése: túlzott kontroll, érzelmi eszkaláció vagy konfliktuskerülés
• Magas kockázatú, több szereplős konfliktusok kezelése, ahol a jogi, politikai és reputációs kockázatok is megjelennek.

A program célja, hogy a résztvevők a konfliktust ne egyfajta fenyegetettségként, hanem az egyéni, szervezeti és társadalmi fejlődés lehetőségeként éljék meg.

TANULÁSI MÓDSZERTAN

A részvevők a képzés során az elméleti alapokat célzott előadásokon keresztül sajátíthatják el, mely előadásokat intenzív esettanulmány-megbeszélések és szimulációk egészítenek ki. Az ilyen gyakorlatközpontú megközelítés lehetőséget ad a résztvevőknek a kísérletezésre, a tapasztalatok feldolgozására és a személyes konfliktuskezelési stílus fejlesztésére. A képzés végére a vezetők felkészültsége alkalmassá teszik őket majd arra, hogy a jövőben esetlegesen felmerülő konfliktusaikra már ne akadályként, hanem mint az egyéni, szervezeti és társadalmi fejlődés eszközére tekintsenek és ekként használják.

Továbbá: a jelentkező magyar tulajdonú gazdasági társaság, illetve közfeladatot ellátó intézmény munkatársa

A résztvevők által fizetendő regisztrációs díj nem haladja meg a képzési költség 10%-át. A fennmaradó legalább 90%-ot a Magyar Vezetőképző Alapítvány fedezi.

Az állam többségi tulajdonában lévő gazdasági társaság, illetve közfeladatot ellátó intézmény vezetői, vagy munkavállalói részére az Alapítvány a képzési díj 100%-ának megfizetésével nyújt támogatást a jelentkezőnek.

Mérnöki diplomával és PhD fokozattal rendelkezik, posztdoktori kutatásait a Carnegie Mellon Egyetemen és az Oxfordi Egyetemen végezte.

Nemzetközi szaktekintély a tárgyalástechnika, konfliktuskezelés és üzleti etika, valamint a szervezeti bűnözés vizsgálata területén, ebből fakadóan széles körű tapasztalattal rendelkezik a tárgyalás, a konfliktusmenedzsment, a gazdasági bűncselekmények, valamint a fogyasztók elleni csalások vizsgálata/kutatása terén és a felmerülő problémák kezelésében.

Munkája során világszerte széleskörű tanácsadói tevékenységet folytatott kormányzati intézmények, az ENSZ, az Európai Unió, valamint multinacionális vállalatok számára .

Ügyfelei között olyan nemzetközi vállalatok szerepelnek, mint a Southern Company (USA), a Volkswagen (Németország), a CNIM (Franciaország), az Alpiq (Svájc), az Artsana Group (Olaszország), az Alcoa és Alcoa Defense (USA), a REWE (Németország), a Tecnoreef (Olaszország), a HM Clause (Franciaország), a Rijk Zwaan (Hollandia), a Darwin Investments (Angola), a Zaiput (USA), valamint számos más globális cég.

Kutatásai vezető nemzetközi tudományos folyóiratokban jelentek meg, többek között az Academy of Management Journal, a Research Policy, a Technological Forecasting and Social Change, a Journal of Management Studies, az Ethics and Information Technology, a Journal of Business Ethics, a The Information Society és a Humanistic Management Journal hasábjain.

Prof. Vaccaro korábban tagja volt az Európai Pénzügyi Beszámolási Tanácsadó Csoport (EFRAG) fenntarthatósági technikai szakértői csoportjának, és jelenleg is több európai és észak amerikai vállalat igazgatóságában vagy tanácsadó testületében tölt be kiemelt tisztségeket.